當前，國內大家居行業興起，無疑給了低迷的涂料行業一個新的機會。但國內大多涂料企業在技術和資源方面都較為不成熟，因此，國內涂料企業在實施“大家居”戰略時，還需量力而行，慎重行事。

　　在過去的2014年，國內大牌家居企業紛紛布局大家居戰略，泛家居異業聯盟代表如冠軍聯盟也在多個場合強調大家居概念，這無疑讓大家居成為時下最熱的話題之一。這對于正處在發展期的中國涂料行業來說，無疑是一次新的機會，但是由于當下中國涂料企業多為中小型企業，它們在技術服務、資源整合等方面尚不成熟，所以，涂料企業的發展大家居時，需量力而行。

　　隨著家居 裝修逐漸成為消費者的必需品，裝修過程中不斷找產品、談價、簽協議等過程也讓消費者愈發覺得繁瑣。正因為消費者的這個“痛點”，不少家居企業窺見了大家居的商業潛力，這其中也包括一些涂料企業。面對大家居熱潮，很多涂料企業都躍躍欲試，但時機真的成熟嗎？

　　中國的整體涂料行業已經有了十幾年的發展歷程，也出現了一大批優秀的涂料企業，更不乏實力超群的大品牌。但遺憾的是，更多的涂料企業依然停留在品牌建設階段，人才儲備不足，創新水平不高，研發技術更是遠遠落后于國際，難以具備挑戰大家居的實力。一方面支撐不起產品跨界，另一方面提供不了全套的一站式服務人才和技術。所以，對于大部分涂料企業來說，大家居雖然是塊好肉，但到底是不是它們的“菜”，誰也說不準。

　　當然，現在不可以，不代表將來也不行，畢竟“快、準、穩”地夾到自己的“菜”，需要給企業一點時間。涂料企業現在要做的，就是要不斷修煉內功，讓自身具備足夠的實力來迎接大家居。

　　不管什么時候，涂料企業都必須把產品放在第一要位，除了要保證涂料的質量，更要順應趨勢，打造綠色健康涂料、智能涂料。只有這樣，才能贏得消費者的青睞，在這白熱化的競爭市場，爭得一席之地。

　　此外，涂料企業只有打造出一個成功的品牌，才能讓未來實現跨界經營來得更容易。縱觀所有行業，到了一定的階段，企業的競爭都會變成品牌的競爭。百事可樂和可口可樂也好，加多寶和王老吉也罷，它們的競爭都不是簡單的兩瓶飲料之間的比拼，更多的，是背后兩大品牌的競技。

　　涂料企業要發展大家居，需要有強大的實力來支撐，需結合自身實際情況，量力而行，切勿好高騖遠。

責任編輯：李玲珊

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