根據(jù)科技部、工信部等部委制定的“十三五”規(guī)劃顯示，高分子材料將作為新興產(chǎn)業(yè)重要組成部分納入到“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并擬列入國家重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃，成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重要指引。

    這意味著高分子材料行業(yè)未來即將成為基礎(chǔ)材料的創(chuàng)業(yè)“風(fēng)口”。

    作為四大基礎(chǔ)材料之一——高分子材料，很多人對(duì)于這樣的專業(yè)領(lǐng)域并不熟悉，然而它卻與我們的生活息息相關(guān)，汽車、家電、日用品、工業(yè)用品……隨處可見各類高分子材料的身影。

    經(jīng)過長期發(fā)展，中國高分子材料行業(yè)從無到有、由小到大，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)及人民生活的各種場景，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的基石。然而，當(dāng)前中國高分子材料行業(yè)總體面臨產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、企業(yè)盈利能力不高、產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)等諸多難題。

    國家杰出青年科學(xué)基金獲得者、中國科學(xué)院“百人計(jì)劃”獲得者、中國化學(xué)會(huì)高分子學(xué)科委員會(huì)秘書長甘志華教授多次呼吁，高分子材料行業(yè)亟待由資源浪費(fèi)、低端化、同質(zhì)化的現(xiàn)狀轉(zhuǎn)向資源節(jié)約、產(chǎn)品差異化、高附加值的可持續(xù)發(fā)展道路，也要進(jìn)行一場強(qiáng)而有力的“供給側(cè)改革”。他認(rèn)為，唯有透過在全行業(yè)內(nèi)加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，高分子材料行業(yè)才能增強(qiáng)持續(xù)增長動(dòng)力，也才能化解當(dāng)前的行業(yè)困局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。

    產(chǎn)能窘境：70%產(chǎn)能僅占30%的市場

    目前，高分子材料發(fā)展速度及應(yīng)用廣泛性已超過傳統(tǒng)水泥、玻璃、陶瓷，并形成了萬億級(jí)的產(chǎn)值規(guī)模。盡管如此，與先進(jìn)發(fā)達(dá)國家相比，中國還存在相當(dāng)差距，特別是在全球經(jīng)濟(jì)總體趨冷、中國經(jīng)濟(jì)增長放緩的宏觀背景之下，中國的高分子行業(yè)面臨史上最為嚴(yán)峻的局面。

    以高分子材料行業(yè)細(xì)分的改性塑料企業(yè)為例。根據(jù)全國塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，中國3000多家塑料改性企業(yè)，占據(jù)了全國70%的產(chǎn)能，而市場占有率卻僅達(dá)30%。更令人堪憂的是，從相關(guān)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來看，改性塑料企業(yè)的盈利水平也相對(duì)較低，企業(yè)凈利潤率普遍在5%左右。

    它猶如中國制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，中國高分子材料行業(yè)也處于大而不強(qiáng)、小而散亂的局面，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入“瓶頸”期。

    從中國該行業(yè)的上游企業(yè)來看，首先是許多化工企業(yè)產(chǎn)能利用率不足，總體產(chǎn)能過剩；其次則是高端產(chǎn)品缺少，基礎(chǔ)發(fā)展緩慢，還需要從國外進(jìn)口大量的原料。

    如此窘境源于歷史。中國高分子材料行業(yè)在其發(fā)展初期，各類材料市場均處于一窮二白的境地，相關(guān)企業(yè)只要拿出產(chǎn)品、提高產(chǎn)量，就能占據(jù)市場，企業(yè)不愁市場，只需簡單增加生產(chǎn)要素、提升產(chǎn)量便可獲得豐厚利潤，結(jié)果形成了近些年高分子材料生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，市場明顯供過于求的現(xiàn)狀。伴隨著人口紅利減少，中國新興階層的生活品質(zhì)得到了極大提高，這也直接反映到了市場要求，人們開始追求富有科技創(chuàng)新的高分子產(chǎn)品。這也意味著，傳統(tǒng)企業(yè)傳統(tǒng)粗放式增長模式，已經(jīng)明顯不合時(shí)宜了，行業(yè)困境開始凸顯，它也形成了中國工業(yè)呼喚4.0的現(xiàn)實(shí)背景。

    以供給側(cè)改革解決行業(yè)“短板”

    面對(duì)制造業(yè)“寒流”，中央推行的“供給側(cè)改革”方案應(yīng)聲落地。

    中央希望以此引導(dǎo)企業(yè)減少無效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，使供給體系能更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。其最終目的是希望將產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式由要素驅(qū)動(dòng)型增長，轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型增長，實(shí)現(xiàn)制造大國向創(chuàng)新型制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。

    著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉在其發(fā)表的一篇名為《把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的正確指向》也寫道：“到了21世紀(jì)初期，隨著人口紅利的逐步消失，新增勞動(dòng)力對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也變得越來越小。同時(shí)，中國在技術(shù)上已經(jīng)從一個(gè)完全的跟隨者變成了同跑者甚至某些領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。在這種情況下，沒有創(chuàng)新就很難再提升技術(shù)水平。”

    這也進(jìn)一步說明，“供給側(cè)改革”存在困境的行業(yè)指明了方向，高分子材料行業(yè)同樣需要經(jīng)歷一次變革。

    按照著名金融學(xué)家、清華大學(xué)朱武祥教授的觀點(diǎn)，雖然高分子材料的終端市場客戶群體非常廣泛、需求量大，不過細(xì)看每個(gè)客戶群體卻發(fā)現(xiàn)，由于每個(gè)客戶對(duì)產(chǎn)品的要求不一樣且需求地點(diǎn)分散，因而造成了中國改性塑料企業(yè)以小散亂的方式去應(yīng)對(duì)“碎片化”需求。

    他認(rèn)為，從長遠(yuǎn)角度來看，一個(gè)行業(yè)如果長期由規(guī)模小的企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，會(huì)導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)都沒有實(shí)力去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，進(jìn)而拖累了行業(yè)的發(fā)展。特別是當(dāng)企業(yè)同大型跨國公司競爭時(shí)，在資金實(shí)力、技術(shù)積累和品牌效應(yīng)等方面都對(duì)存在明顯短板。

    對(duì)此，朱武祥提出若如果采用傳統(tǒng)的一點(diǎn)點(diǎn)積攢模式，在強(qiáng)手如林的環(huán)境下很難快速做大。唯有破舊推新，才能打破發(fā)展的僵局。

    “金旸WE WORK”案例，用平臺(tái)模式解決行業(yè)痛點(diǎn)

    朱武祥教授專注研究企業(yè)商業(yè)模式許多年，也考察過各類商業(yè)模式，尤其面對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)如何整體突圍有過長期深入觀察。針對(duì)高分子材料行業(yè)，朱武祥教授建議，“單邊平臺(tái)”模式，或許能協(xié)助高分子材料企業(yè)突圍困局。

    所謂“單邊平臺(tái)”模式，即打破傳統(tǒng)企業(yè)做“全產(chǎn)業(yè)鏈”的思維方式，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解。將管理難度大、規(guī)模經(jīng)濟(jì)小的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)變成一個(gè)個(gè)分權(quán)的自主體，讓其自主經(jīng)營；把能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)大的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)變成一個(gè)統(tǒng)一、集權(quán)的平臺(tái)，為自主體提供后盾，通過平臺(tái)與自主體形成互聯(lián)的方式形成范圍經(jīng)濟(jì)。這樣即可以發(fā)揮自主體的靈活性、降低管理難度，又能發(fā)揮平臺(tái)規(guī)模化優(yōu)勢(shì)、降低成本，達(dá)到自主體與平臺(tái)互利互惠的雙贏模式。

    朱武祥教授強(qiáng)調(diào)，“單邊平臺(tái)”模式解決方案有諸多成功案例，如中國茶葉市場、農(nóng)村信用貸款等領(lǐng)域正采用該模式進(jìn)行行業(yè)資源整合，效果顯著。

    作為深耕高分子新材料行業(yè)的知名企業(yè)——金旸（廈門）實(shí)業(yè)有限公司推出的“金旸WE WORK”創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，便是一次有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)整合，它希望用平臺(tái)模式解決行業(yè)“痛點(diǎn)”，包括能解決行業(yè)此前長期存在“零散碎”狀態(tài)。

    跟目前中國風(fēng)行的五花八門的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、眾創(chuàng)空間不同，它不僅提供辦公室等基礎(chǔ)硬件支持，“金旸WE WORK”創(chuàng)業(yè)平臺(tái)更多扮演了一個(gè)行業(yè)資源整合者的角色，它通過梳理各類研發(fā)、技術(shù)資源，將生產(chǎn)制造、采購物流、質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)，完整并入服務(wù)體平臺(tái)。同時(shí)在金旸平臺(tái)上銷售、技術(shù)等環(huán)節(jié)，都被打碎成獨(dú)立創(chuàng)業(yè)體，可以為入駐平臺(tái)的不同新材料創(chuàng)業(yè)體“量身定做”，據(jù)不同客戶需求提供產(chǎn)業(yè)靈活應(yīng)變的服務(wù)策略。

    此外，在“金旸WE WORK”平臺(tái)上，創(chuàng)業(yè)者不但可以從具體公司管理中剝離出來，還可以透過集約化的采購、生產(chǎn)管理流程降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)快速對(duì)接瞬息萬變的市場。更加特別的是，加入平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)者，平臺(tái)不但給予創(chuàng)業(yè)資金支持，甚至還給予不菲的保障性收入，正式成為合伙人之后，還有高額的利潤分紅。

    “金旸WE WORK”創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的模式也獲得了清華大學(xué)金融系楊之曙教授的認(rèn)可，他說“從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，這樣一個(gè)根植于實(shí)業(yè)的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是有效率的”。

    楊之曙教授認(rèn)為，高分子新材料行業(yè)是一個(gè)處在蓬勃發(fā)展之中的行業(yè)。在中國這個(gè)行業(yè)發(fā)展也很快，但是產(chǎn)業(yè)組織還非常不成熟。散小弱亂的企業(yè)占據(jù)著大部分市場，他們有市場，但是他們沒有充足的人才和資本儲(chǔ)備來支持創(chuàng)新、進(jìn)行有效的研發(fā)工作。而同時(shí)，高校有人才儲(chǔ)備、科研實(shí)力，卻難以緊跟市場需求；行業(yè)外的資本有強(qiáng)烈的投資需求，卻難以針對(duì)行業(yè)的特點(diǎn)調(diào)整投資策略。簡而言之，支撐這一行業(yè)蓬勃發(fā)展的各方資源處于一種分散凌亂、難以有效結(jié)合的狀態(tài)。所以像金旸這樣一個(gè)致力于整合產(chǎn)業(yè)各方面資源的“供給+平臺(tái)”的商業(yè)模式將能提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新效率。

    “金旸創(chuàng)業(yè)平臺(tái)商業(yè)模式，通過整合勞動(dòng)力、資金、技術(shù)、土地、管理、企業(yè)家才能等生產(chǎn)投入要素，讓要素實(shí)現(xiàn)更科學(xué)合理的配置，實(shí)現(xiàn)最大化的產(chǎn)出，是真正意義上的供給側(cè)改革實(shí)踐案例。”楊之曙教授說。

    他認(rèn)為，國家的相關(guān)政策對(duì)金旸提供了有力的支持。中央希望通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。在這樣的大環(huán)境下，只要企業(yè)能做對(duì)事、做好事，調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，各級(jí)政府機(jī)構(gòu)應(yīng)該大力支持的。

    朱武祥也認(rèn)為，“金旸WE WORK”是一個(gè)以低成本、高效率、集約化為特點(diǎn)的實(shí)體創(chuàng)業(yè)平臺(tái)新模式，不僅包含了合伙創(chuàng)業(yè)的理念，更重要的是顛覆了行業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式。金旸創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，試圖有效整合高分子新材料行業(yè)，解決行業(yè)中“散小亂弱”的現(xiàn)狀，這個(gè)平臺(tái)的推出，將有機(jī)會(huì)大大提升中國高分子新材料行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。

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